Kaisa Pelanteri 

Inhimillisesti herkkä - Strategisesti kova

Johtamisen ja organisaatioiden kehittäjä

  • KM, johtamiseen, työyhteisöjen ja organisaatioiden suorituskykyyn suuntautunut Erityispedagogi
  • Tradenomi Yamk - Johtaminen ja työhyvinvointi (opiskelija 1/2025->)
  • Työyhteisösovittelun diploma HY+
  • Työnohjaaja (Story)
  • Psyykkinen valmentaja
  • Ratkaisukeskeinen neuropsykiatrinen valmentaja
  • Opetushallinnon tutkinto (OPH)
  • Johtamisen, markkinoinnin ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä opintoja avoimessa yliopistossa ja - ammattikorkeakoulussa.

LAAJA OSAAMINEN MAHDOLLISTAA YKSILÖLLISET RATKAISUT ORGANISAATION TARPEISIIN. KEHITTÄMISESTÄ KONFLIKTEIHIN.

Johtaminen ja esihenkilötyö

- Johtajana ja esihenkilönä kehittyminen

- Perustehtävä, työn rakenteet, käytänteet, vuorovaikutus ja viestintä.

- Valmentava ja ratkaisukeskeinen työskentely

- Haastavat esihenkilötilanteet, konfliktikompetenssi

- Työnohjaus ja valmennus

Itsensä johtaminen

- Itsetuntemus

- Oman työn johtaminen 

- Psyykkinen suorituskyky ja työhyvinvointi

- Työnohjaus ja valmennus

Työyhteisön ja organisaation kulttuuri

- Työyhteisötaidot

- Vuorovaikutus-, palaute-. oppimis- ja/tai konfliktikulttuurin rakentaminen

- Työhyvinvointi ja työkyky

- Yhteistyötavat ja rakenteet

- Organisaation arvot, tavoitteet ja strategia

- Työnohjaus, työyhteisövalmennus

Muutokset ja oppiminen

- Muutosjohtaminen, muutoskyvykkyys

- Osaamisen ja oppimisen johtaminen

- Oppimaan oppiminen ja kriittinen ajattelu

Konfliktit ja ristiriidat

- Konfliktikompetenssi

- Haastavat henkilöstötilanteet

- Työyhteisösovittelu  

Hankkeet, projektit, koulutus ja työpajat

- Osallistavat koulutukset ja työpajat erityispedagogin ammattitaidolla.

- Henkilöstön kehittäminen ja projektien suunnittelu/johtaminen/toteutus tietoon pohjautuen.

TYÖYHTEISÖSOVITTELU         TYÖNOHJAUS        VALMENNUS      KEHITYSPROJEKTIT     KOULUTUS & WORKSHOPIT


 Paikanpäällä, etänä tai hybidinä.

PYSÄHDY - AJATTELE - TOIMI 

Kun on aikaa ajatella työtään, sen huomaa, kun aikaa ei ole, senkin huomaa. Meillä jokaisella tulisi olla aikaa ajatella työtämme! 

Jätä aikaa ajatella - On yksi työurani parhaista neuvoista, jonka olen entiseltä kollegaltani saanut.

Pysähtymällä ajattelemaan, mahdollistamme keskittymisen oleelliseen. Samalla voimme luoda edellytyksiä tarkoituksenmukaisille, laadukkaalle, tulokselliselle, mutta inhimilliselle toiminnalle monenlaisissa tilanteissa. Yksin ja yhdessä.


Pysähdytään yhdessä ajattelemaan, miten tilanteessanne olisi hyvä toimia.